Welche Zukunft für den industriellen Mittelstand in Deutschland – fünf Szenarien

Der industrielle Mittelstand in Deutschland ist mit immer mehr und immer höheren strategischen Unsicherheiten konfrontiert. In solchen Planungskontexten gilt es, verschiedene mögliche Entwicklungspfade in Betracht zu ziehen.

Szenarien helfen, die Welt besser zu verstehen und Gegenwartsereignisse in mittel- bis langfristige Zukunftskontexte einzuordnen. Sie sind nicht zuletzt Mittel der strategischen Planung. Sie können Chancen und Risiken der Zukunft bereits heute greifbar machen, was auch die Ableitung konsistenter Maßnahmen und zukunftsrobuster Handlungsoptionen ermöglicht.

Mit Blick auf die 2030er Jahre ist der industrielle Mittelstand unternehmerisch in erster Linie selbst gefordert, das individuelle Geschäftsmodell dauernd zu überprüfen und anzupassen, eine moderne Unternehmenskultur zu schaffen sowie frühzeitig und vorausschauend einen – im Sinne des Unternehmens und der Belegschaft – erfolgversprechenden Generationswechsel zu regeln.

Allerdings braucht unternehmerische Aktivität (und gesellschaftliches Engagement) im industriellen Mittelstand eine entschlossene Politik auf allen Ebenen, die am Standort international wettbewerbsfähige Bedingungen für erfolgreiches Wirtschaften bietet. Was aber leisten Brüssel und Berlin in diesen herausfordernden Zeiten, damit der industrielle Mittelstand in Deutschland verlässliche Zukunft hat?