Erfolgsfaktor Motivation - auch in unruhigen Zeiten zu Leistung und Mitarbeiterbindung

Guten, wechselwilligen Mitarbeitenden stehen aktuell viele Türen offen. Wer gut ausgebildet und leistungsstark ist, findet fast sofort einen neuen Job – und oft zu verlockenden Konditionen. Diese Entwicklung beschleunigt das Bewerberkarussell, sorgt für Unruhe und schwankende Leistungsfähigkeit ganzer Teams oder Organisationen. Ist erst einmal die innere Distanz oder sogar Kündigung vollzogen, ist der Schritt zum Wechsel ein kleiner.

Da gilt es frühzeitig anzusetzen! Hier kommt die Motivation in den Fokus.

Extrinsische Motivationshilfen – wie Gehaltserhöhungen, Titel oder andere materielle Dinge – sind gute Ergänzungen, aber die wirkliche Motivation eines Mitarbeitenden passiert „intrinsisch“ und hängt mit seinen Werten und seinen individuellen Vorstellungen von Sinn zusammen.

Ebenso bedeutend wie das gemeinsame Definieren des „Purpose“, ist das Herunterbrechen der Unternehmensziele. Erst wenn ein Mitarbeiter*in einordnen und erleben kann, ob er/sie zur Erreichung eines bedeutenden Unternehmenszieles beigetragen hat, setzt ein Erfolgserlebnis ein -das Erleben von Selbstwirksamkeit! Was bedeutet das für mich als Führungskraft?

Führungskräfte sollten verstehen, was Menschen individuell und in diesem Fall die eigenen Mitarbeitenden, nachhaltig bewegt, antreibt, motiviert und leitet.

Es ist ihre Aufgabe, das Engagement und die Performance – auch bei ständigen Veränderungen - zu sichern und zu halten. Hierfür ist eine gute, positive und vertrauensvolle Bindung des Mitarbeitenden zur Führungskraft ausschlaggebend. Damit ist die Grundlage gelegt, dass eine Bindung zum Unternehmen aufgebaut oder gehalten werden kann.

In unserem Online-Seminar werden wir uns gemeinsam o. g. Themen nähern und diese anhand von geleiteter Selbstreflexion, Gruppenarbeiten und Fallbeispielen vertiefen. Sie werden die Chance haben, Ihre persönliche berufliche Situation einzubringen, um gemeinsam an Lösungsansätzen zu arbeiten.

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